雨や雪が山の土壌に染み込み、やがて湧き水となって地上へととうとう湧き出し、生命に恵として循環するのに数十年から100年近くかかるという。
それまでの時間、ゆっくりと土壌で濾過されミネラルを蓄えて、澄んだ湧き水となっていく。
デザインも姿、形になるまで、社会の中にある多様な連鎖を通り、デザイナーの思考と想像の過程で材料や技術と出会いながら、物としての存在を得る。
そんな澄んだ湧き水のような存在を、この『つくりの回生』では考えていきたい。
「売り手良し・買い手良し・世間良し」の三方良しは、日本ではよく知られた近江商人の基本思想である。これに皆川さんと僕は共感し、作り手を加え、四方良しにして「つくりの回生」のコンセプトとした。一回目の2010年から13年が過ぎ、社会はコロナ禍とウクライナ問題で大きく変化し、立ち止まって地球・資源・働き方について考え、地方で農作を始めた人は確実に増えたような気がする。
ミナ ペルホネンは創立時から三方良しを実践してきて、ファッション業界で異色の存在である。リーダーであった皆川さんは社長業を田中景子さんに譲り、培ってきた思想をミナ ペルホネン以外の組織にも広げようとしている。百草も多くのアドバイスを頂いているが、革命的とも思える皆川さんの思想を実践していくのにハードルは高い。前回から始まったやや難ありの器に絵付けをして再生させる「A LITTLE B / LET IT B」は僕らを勇気づけ、今展では更にそれを発展させた絵付け作品を皆川さんは制作してくれた。
作り手は考えていることを形にして世に送り出しているようで、実は社会からの要望への答えもそこに含ませている。ミナペルホネンが培ってきた30年近い革新的な歩みは、社会の要望を汲み取って形にしたものだ。この思想への共感と共に理解され、拡がっていくことを願って止まない。
「つくりの回生」
2009年の夏、岩手県の山の中で皆川さんと偶然出会った。彼の書籍を読んでいたので、「100年続ける会社」についての考えを、ほぼ初対面なのに様々な角度から質問したことを覚えている。返ってくる言葉は、予想と正反対の答えばかり。その幅の広さと奥の深さに感心した。
2010年12月、第一回目の展覧会前、ここから続く展覧会にタイトルを付けようという事になり、minä perhonenと百草に通底する言葉を探した。『デザインがプロセスを含めて自分たちらしい事である様に「回」という文字はそのキーワードとなる。私達は想像の着地点を目指してものを作り、新たな視点による形を探す。このプロセスには「余」を生む宿命があり、その「余」を新たな生命に変えていくもうひとつのプロセスが必要となる。それが二重のプロセス「回」となる。その事が「つくる」に関わる人と時と物の持つエネルギーをデザインという領域で生かす道だと思っている。』
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